黎明,深圳市鼎图设计有限公司设计总监。国家高级室内建筑师,深圳市室内设计师协会理事。1993年毕业于重庆建筑工程学院建筑系室内设计专业,2001年创建深圳市鼎图设计有限公司,2005年评为国家高级室内建筑师,同年荣获“深圳十大室内设计师(文化办公类)”称号。近年代表作品包括:三亚市金银岛大酒店、合肥古井贡假日大酒店、广西自治区农业银行办公大楼、桂林市农业银行办公大楼、南山区委综合接待楼、广州花都风神高尔夫会所、东部华侨城云海谷北区高尔夫会所、深圳熙园会所、合肥两淮豪生大酒店等。
      “我满脑子想的都是手上的案子如何能做到客户满意、市场满意。”       “当设计师的积累到一定程度,他会产生一些新的想法,操作和运营一些更大的内容,这都是顺其自然产生的。”       因为做不成企业,只能做个工匠。        我觉得设计要实打实地,沉下心去做。
      8月7-9日,以“让品牌绽放”为主题,2016第八届中国(深圳)国际室内设计文化节在深圳国际会展中心盛大开启。作为本届设计文化节核心内容之一——2016“设计100”颁奖盛典,于8月8日下午隆重揭晓“2016大中华区最具影响力设计机构”、“2016大中华区十佳设计师”等各大奖项,来自全国各地的设计精英、权威学者、政府领导、地产商材料商与行业媒体共600余人共同见证了这一荣耀时刻。       深圳市鼎图设计有限公司董事长兼设计总监黎明,在2016“设计100”颁奖盛典上荣获“2016大中华区十佳设计师(商业空间类)”。从业二十余年,他兢兢业业深根于作品设计,出品无数令人拍手称赞的设计,获此殊荣乃实至名归。       “我满脑子想的都是手上的案子如何能做到客户满意、市场满意。”采访时,他谦逊有礼,毫不掩饰自己对设计的痴迷,他冷静分析了当下设计圈的现象,“当设计师的积累到一定程度,他会产生一些新的想法,操作和运营一些更大的内容,这都是顺其自然产生的。”这和前几天刷爆朋友圈的王健林说的“人的目标,是一点点变大的,情怀也是一点点变大的”似有异曲同工之妙。       当下的设计圈:改变乃顺其自然       【A963】设计圈有这样一个现象,许多设计公司和设计师发展遭遇瓶颈的时候会选择转型,比如跨界去做软装,软装公司去做材料和饰品,整合产业链资源。您是如何看待的?       【黎明】你谈到的设计公司跨界去做软装,我的理解是可能甲方觉得你是个设计公司,在采购上没有优势,他会找一个软装供应商帮他专门采购。这只能说是设计+供应商。       而我自己的想法很简单,我关注的重心都是手上的案子怎么能够做到客户满意,市场满意。事实上,我认为把软装这一块拆分出来是不合理的,因为硬装和软装都是属于空间设计的一部分,应该都在设计师的思路里。所以无论是硬装、软装、陈设品,在我们的设计文本里完全做完了。       【A963】不难发现,圈内也有设计师做起了甲方,开始自己经营酒店。       【黎明】我觉得这个挺好的,其实我可能会在近几年会参与到一个小型的度假酒店的投资中去。这个是什么原因呢?       一方面来讲,我们做设计的人爱好的是设计,希望做出自己欣赏、喜爱的东西。但是一方面商业建筑覆盖面更多的是一些目标客户群体,一定要迎合他们的喜好,投资额才能产生最大化的回报,另外一方面,在整个商业空间运作中,设计师永远都只是提供阶段性的服务,当你设计、施工完,它就跟你没关系了。我们设计师也希望有连续性,自己设计的产品能够推出市场,延续给你产生回报,这个对你本身的素质、设计能力、价值的体现。这两点是解释这个现象的重要原因。       【A963】设计师一方面通过自己的设计作品获奖,获得肯定、积累名气,同时当作品推出市场时,能获得大众的广泛认可,作为口碑案例赢得更广泛的业务来源。从这个层面上来说,设计师个人品牌的积累,或者品牌的高度、多少、好与坏会直接影响到他其他产业的覆盖面。       【黎明】当设计师的积累到一定程度,发展到了某个阶段的时候,他会产生一些新的想法,这其实是水到渠成的事情。这并非是设计师刻意为之,而是顺其自然产生的。       比如说十年前,很多人想都没想过会往跨界、投资等方向靠一靠,但是很多设计师现在这个状态,他的客户积累、信任度、综合素质能力、经济基础等各方面都积累到一个度了,他能够去做成一些新的内容,加上有客户要求,自然他经营的覆盖面就更广了。所以我们看得到一些设计师以设计为原点,做一些新的内容、项目,而且做的很好。       如何经营自己的设计公司?       【A963】公司发展到现在,团队成员有扩大吗?我刚进来看到你们这边人不是特别多。       【黎明】我们团队不到二十个人,我一直都是这个规模。对我来说,这样的规模是合适的,再多就超过自己的管理能力啦。但是作为工作室,把效率提高一点,每个人的产值还是能够做得很高。我的印象中,前些年关注到境外的一个设计团队,总共10个人,但是一年完成的设计费产值有5000多万人民币。所以我的目标是做精、做强而不做大。       一些大型设计公司,如果要运作一些大的商业项目,它会涉及到很多的配合团队,对规模上会有一定的要求,不由自主的会形成一个很庞大的团队。       【A963】公司这边一般的业务渠道都是以客户介绍客户为主吗?       【黎明】都是稳定性的老朋友,有很多是常年的合作伙伴,有一些是你做完一些案子以后,这个伙伴的朋友的公司又看到了,觉得也还不错,然后让你去帮他们服务,业务来源基本上是这样的。       【A963】您更希望接触到什么样的甲方?如何维系稳定的客户关系?       【黎明】任何设计公司都希望服务的企业、机构都有忠诚度。有一些设计师可能服务于一个企业几十年,这些企业他们忠诚度比较高,因为达成默契以后沟通起来非常方便,省下的沟通成本都是一笔可观的数目。       当然,即使长期合作,你还要不断的转变自己的设计思路,不能长期保持一个格调到头。要把每一个合作项目当成突破自己的项目去做,要拿出更新的东西出来,你才能永远给别人保持新鲜感,不断地增强客户对你的信任度。       设计坚持:工匠精神       【A963】您这种精益求精的态度让我联想到了最近很热门谈论的一个词“工匠精神”。       【黎明】因为做不成企业,只能做个工匠。(笑)       我觉得设计要实打实地,沉下心去做。很多设计并不停留在表面,尤其像酒店设计非常的复杂,能够让它良好的运作才是核心。但是如何能够让一个酒店良好的运作,并且能够产生很高的回报,这真的是一项庞大的工程,成本的控制,人员的控制,从中央厨房到分厨房,流线的处理……       我们现在在和美国公司合作一个朗庭酒店,后勤区这一块全部由我们来做,不停地和酒管公司开会探讨平面布局怎么做,流线怎么处理等。我们差不多研究了两年,基本上算是了解清楚了这个流程是怎么样来做。       【A963】所以设计师特别需要提高各方面的综合能力,而不只是方案设计能力。       【黎明】现在甲方的水平也很高了,别人都已经很专业,非常精细化了。包括我们合作的伙伴,一些地产公司他们最大的老板都亲力亲为在控制,要参与整个楼盘的规划,各方面业绩指标的控制。       设计师所需要的能力已经辐射到了室内设计之外,可能要关注到整个项目盈利点在哪里,哪些点是拿来资本回收的,哪些点是做为利润增涨的,你都需要去关注这个平衡。       比起表现形式,更关注项目背景       【A963】从业这么多年,您现在在设计中所关注的东西和当初刚入行所关注的有何不同?       【黎明】现在认知更专业,以前主要关注表面的表现形式和内容,现在反过来更关注这个项目的背景,项目的实施目的,关注怎么实现甲方委托的需求部分,因为表面所有的装饰都是为了目的在服务。       【A963】介绍一下您目前所做的项目?       【黎明】我们做了一些售楼处的设计,都能够满足销售要求,并且受到市场好评。最近新接受委托要做一个二线城市的售楼处,面积七、八百平方米,不大,但是要符合全市第一个售价过3万的楼盘销售形像。怎么用设计去体现和满足销售要求,感觉压力比较大。       这个时候你关注的就不只是说这个售楼处装修成什么风格,是欧式的还是中式的,还是现代的,你可能要更多的去挖掘怎么能够突破当前售楼处所代表的一些风格,能够引领潮流,这是需要研究的。
  • 黎明设计作品:黄山栢景假日酒店
  • 黎明设计作品:黄山栢景假日酒店
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  • 2016-10-10
    很有思想
  • andy2016-10-10
    好赞的设计师